2020年6月4日，公司改革推进会暨经验交流会和电力主业检修维保业务整合座谈会在公司水电事业部福安调度中心10楼会议室召开。公司领导班子成员、纪委副*、各相关部室、水电事业部、风电事业部、各水电分（子）公司、环三亿能公司主要负责人参加了会议，会议由公司*委*、董事长郭嘉祥主持。

       上午会议开始前，郭嘉祥董事长带着大家参观了整合后的福安办公楼，各个办公区域都井然有序，员工精神面貌焕然一新。这次改革将福安区域4家分子公司原内设的21个科室整合成水电事业部的6个科室，调整腾出四层楼，1到4层已具备整体出租条件，为这次改革再添红利。

       上午会议首先由许光汀副总经理传达5月28日召开的市属国有企业改革推进会暨经验交流会会议精神。这次会议总结回顾去年以来市属国企深改工作，交流经验做法，对下阶段深改工作进行再动员、再部署。市委常委、市*常务副市长缪绍炜出席会议并作讲话，他充分肯定了公司改革的方向和取得的成效，就进一步深化市属国企改革工作，提出七点明确要求：一要聚焦主责主业；二要转变经营理念；三要提升管理水平；四要稳妥推进混改；五要完善考核体系；六要强化国资监管；七要坚持*建引领。

       会上，水电事业部、福鼎发电分公司负责人详细介绍本单位的改革推进情况、尚未解决的重点问题和下一步的工作思路。与会人员围绕水电主业改革这一主题交流工作经验，深入查找问题短板，提出了改进工作的思路和措施。

       罗成忠总经理讲话指出，公司本轮改革以来，上下同心，形成合力，调研深入，把脉准确，有序推动，成效明显。他着重强调，当前公司改革全面铺开，已经取得了阶段性的成效，各分子公司要继续推进，要扬长避短，同时要巩固好现有的成果，改革前后工作要交接好，尤其是安全生产、隐患排查等工作一定不能放松。

       郭嘉祥董事长在改革推进会暨经验交流会总结讲话中指出，现阶段公司正在推动三个方面改革：一是水电主业改革；二是风电扁平化改革；三是电力主业检修维保业务整合。提出四点明确要求：一要坚定信心，持续推进水电主业改革。明确水电改革方向，准确运用改革*策，持续推进薪酬体系改革，建立健全相关配套制度；二要积极谋划检修维保业务整合，深化水电主业改革；三要做好人才培养和员工培训；四要推进精细化管理，提升企业的经营业绩。

       下午会议首先由环三亿能公司负责人介绍亿能公司检修维保业务整合计划思路和存在的主要问题。然后，与会人员围绕电力主业检修维保业务整合这一主题深入查找问题短板，积极探讨工作思路。会上，大家一致认为电力主业检修维保业务整合势在必行。

       针对检修维保业务整合工作，罗成忠总经理指出，这是一项比较复杂的系统工程，需要充分调研讨论，把问题尽量暴露出来。要求亿能公司首先需要考虑解决业务量的问题，其次考虑需要总部给予何种配套机制的问题。

       会议最后郭嘉祥董事长作了总结讲话，他指出，环三亿能公司在这次会议上把改革初步工作方案提出来，虽不成熟，但已经有了一个可以继续完善的模型，要求相关部门、领导小组成员要持续推进。他对检修维保业务整合工作作出了部署。他强调，下一步要统筹考虑几个问题及难点。

       首先要考虑利益问题。一是总部整体费用要有所下降；二是环三亿能公司要增收减亏；三是水电主业分子公司维保质量和响应时间要有所提高；四是维保骨干员工薪酬水平要有所提升。

       其次要考虑机制问题。一是总部给环三亿能公司什么样的*策；二是环三亿能公司给技术骨干员工什么样的*策；三是市场化项目承包机制如何制定。

       三要考虑两个难点。一是14家电力主业检修维保队伍整合起来后，存在几套薪酬体系，应该如何建立一个适合自己公司发展的薪酬体系，才能够充分调动员工积极性和提升班组战斗力。二是如何整合，先福安区域试点，还是全区统一整合，还是分步实施，要进行充分地摸底，征求意见，多方推演论证后再制定方案。

       本次会议深入贯彻了市属国有企业改革推进会暨经验交流会的会议精神，总结交流了公司深改工作的经验做法，对公司深改工作进行了再动员、再部署，意义十分重大，取得了预期的效果。

（刘堃）

编辑发布：企业管理部